天水合金召開精益管理項目啟動會

11月29日，天水合金召開精益管理項目啟動會，西開有限副經(jīng)理夏江濤、西開有限智造工藝技術(shù)處處長趙云、西開有限制造中心副主任王軍軍、西開有限智造工藝技術(shù)處主任工藝工程師趙曉輝、天水合金領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人及精益管理相關(guān)人員參會，天津愛波瑞咨詢公司總經(jīng)理尹濤及顧問團隊共同出席了會議。

愛波瑞公司高級咨詢顧問王昆勝從項目實施背景、項目實施推進計劃等方面進行概述，多方位的分析了企業(yè)目前現(xiàn)狀及存在問題，明確了精益管理項目方案實施目標(biāo)。

天水合金執(zhí)行董事、經(jīng)理張辰向推進組組長頒發(fā)任命狀，并指出，要在認識上再深化，從應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜生產(chǎn)經(jīng)營形勢和立足支撐未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識精益管理的重要意義，堅持向管理要效益，以思想的大解放引領(lǐng)管理的大提升；要在措施上再細化，要以精益化管理提升持續(xù)提高效率，以深化內(nèi)部改革持續(xù)增強活力，以強化創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)提升價值；要在整體上再推進，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實職責(zé)，把情況摸清摸透，通過復(fù)盤剖析、解剖麻雀，推動管理從精細化向精益化躍升。

愛波瑞公司總經(jīng)理尹濤表達了對此次項目的重視，同時分享了如何通過精益管理提升企業(yè)核心競爭力，以及如何識別精益工作開展中的難點和痛點。他表示，將在與天水合金的深度合作中，通過與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動、精益人才培養(yǎng)等形式建立系統(tǒng)的精益指標(biāo)，推動精益工作高效開展。

西開有限副經(jīng)理夏江濤對精益管理的認識、機遇、本質(zhì)和方法提出指示：一要深刻認識全面推進精益管理的重要意義。推行精益管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵路徑。必須要緊跟上級公司黨委戰(zhàn)略部署，切實解決影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深層次問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。二是高度重視協(xié)同合作，積極加強交流與溝通。通過協(xié)作更加高效地整合資源和優(yōu)勢，解決存在的問題和挑戰(zhàn)，帶動整個企業(yè)精益管理水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。三是實施精益管理是踐行國企擔(dān)當(dāng)，是突破自身瓶頸，實現(xiàn)管理再提升的現(xiàn)實需要，是為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的必由之路。四是高度重視精益管理工具和方法的應(yīng)用，通過開展精細化管理活動，能夠直接、有效、快速地解決各種管理難題，不僅有助于提升工作效率，還能優(yōu)化資源配置，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

本次精益管理項目啟動會的成功召開，明確了公司后續(xù)精益管理提升工作的思路方向，統(tǒng)一了思想認識，激發(fā)了工作熱情，標(biāo)志著天水合金邁入精益管理實踐新征程。